Os Desafios que sua Indústria Também Enfrenta
Como a Kazza Persianas virou referência em redução de atrasos na indústria
Você enfrenta desafios de redução de atrasos na indústria? Essa era a realidade da Kazza Persianas, uma empresa que transformou 24 anos de operação caótica em resultados exponenciais. Antes de implementar seu modelo de gestão sistêmica, a empresa lidava com:
30% das entregas atrasadas
Falta de controle sobre matérias-primas importadas
Dependência excessiva dos sócios em decisões operacionais
Hoje, são referência nacional — e você pode replicar esse método
.No podcast Gestão 360º, Vinícius Quintão, diretor da Kazza Persianas, revelou como virou o jogo. E o melhor: você pode adaptar essas estratégias na sua empresa.
Abaixo, os 4 pilares dessa transformação (com resultados comprovados):
1. Do Caos à Eficiência: A Revolução nos Processos Industriais
Problema: Com matérias-primas importadas de 5+ países (China, Alemanha, Coreia do Sul), a Kazza Persianas enfrentava:
30% das entregas atrasadas por falhas logísticas
Margens comprometidas por custos não previstos
O primeiro passo para a redução de atrasos na indústria foi mapear gargalos logísticos
Solução:
✅ Tecnologia integrada: Sistemas de rastreamento em tempo real para priorizar a linha de produção.
✅ Controle de qualidade na fonte: “Comprar direto do fabricante foi crucial para garantir especificações e preços viáveis”, explica Vinícius..
Resultado:
Redução de 30% em atrasos
Aumento de 15% nas margens
Clique aqui e Ouça o trecho do podcast sobre logística de importação.
2. O Ritual de Gestão que Liberou os Donos da Operação
Em 2018, a Kazza Persianas implementou um método simples mas poderoso:
Reuniões de 1h30 (não mais que isso!)
Ata prévia com os os principais indicadores,não ultrapassando o número de 5KPIs prioritários (ex.: treinamentos de instaladores, índice de retrabalho)
Sino para cortar discussões infindáveis (sim, um sino físico!)
Por que funcionou?
“Antes, tarefas tinham dois donos. Hoje, há clareza total. Até consegui tirar férias pela primeira vez em anos” – Vinícius Quintão
Efeito colateral positivo: Os sócios finalmente puderam focar em estratégia, não em operação.
🔊 Ouça como o sino virou símbolo de eficiência no episódio do podcast Gestão 360º.
3. Planejamento Estratégico: Do “Apagar Incêndios” para Visão de Futuro
Um dos maiores aprendizados da Kazza Persianas:
“Estratégia não pode ficar só na cabeça dos sócios. Ela precisa ser documentada e compartilhada.”
O método que eles usaram:
Metas claras para 1, 3 e 5 anos
Envolvimento dos gestores no planejamento (“Eles sabem onde estão os gargalos”)
Ritual separado para estratégia (não misturar com operação)
4. Lições para Aplicar Hoje na Sua Indústria
O case de sicesso da Kazza Persianas prova que transformar resultados exige:
✔ Foco em poucos KPIs (3–5 por setor)
✔ Disciplina nos ritos (como as reuniões mensais cronometradas)
✔ Sistemas que escalam (ex.: SAP para controle financeiro)
FAQ (Respostas Rápidas para Gestores Industriais)
P: Como definir KPIs eficientes para minha equipe?
R: Comece com indicadores ligados a custos, qualidade e entrega (ex.: % de retrabalho, tempo médio de produção).
P: Qual o primeiro passo para reduzir atrasos na produção?
R: Mapeie os 3 maiores gargalos e implemente um sistema de priorização (como a Kazza fez).
P: Posso adaptar essas estratégias sem investir em sistemas caros?
R: Sim! Comece com rituais de gestão e depois evolua para tecnologia.
A redução de atrasos na indústria não é um sonho distante. O case de sucesso da Kazza persianas comprova isso.
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