Uma rede de supermercados com mais de 20 anos de atuação em Belo Horizonte e região metropolitana enfrentava um desafio comum no varejo alimentar: apesar do alto faturamento e das lojas sempre movimentadas, os resultados financeiros eram insatisfatórios. Problemas de gestão interna, falta de controle financeiro e ausência de planejamento estratégico comprometiam a lucratividade e a sustentabilidade do negócio.
Neste artigo, você vai conhecer um case de sucesso em consultoria para supermercados, realizado pela MaxUp Consultoria, e entender como estratégias de gestão financeira e planejamento empresarial foram decisivas para a transformação dos resultados da empresa.
Principais desafios da rede de supermercados
Mesmo com diversas unidades em operação, a empresa sofria com gargalos que limitavam o crescimento sustentável:
- Falta de controle de estoque eficiente
- Ausência de indicadores de desempenho (KPIs)
- Processos internos não documentados
- Inexistência de planejamento estratégico estruturado
- Desorganização financeira e baixa visibilidade sobre o caixa
Esses problemas, comuns em empresas do setor varejista, dificultavam a tomada de decisão baseada em dados, comprometendo a performance da rede.
A solução: consultoria financeira especializada com a MaxUp
Iniciamos o projeto com um diagnóstico completo da situação financeira e operacional da empresa. As ações principais incluíram:
1. Reestruturação financeira
- Organização do fluxo de caixa
- Identificação de gargalos críticos
- Criação de visibilidade real sobre receitas, despesas e margens de lucro
2. Implementação de ferramentas de gestão
- Uso do Power BI para gerar relatórios de DRE e dashboards em tempo real
- Monitoramento de indicadores operacionais e comerciais com agilidade e precisão
- Aplicação da metodologia Balanced Scorecard (BSC)
- Definição de metas claras e estratégias alinhadas com os objetivos do negócio
4. Cultura de responsabilidade financeira
- Criação de orçamentos anuais
- Acompanhamento orçamentário periódico
- Nomeação de responsáveis por centros de custos, promovendo a gestão descentralizada
Resultados obtidos com a consultoria para supermercados
Em poucos meses, os impactos foram expressivos. Veja os principais resultados conquistados:
Aumento da margem de lucro: de 19,2% para 23,8%
Redução do endividamento: de 218% para apenas 33%
Crescimento do faturamento médio por loja: de R$ 911.181 para R$ 1.128.086/mês
Esses dados comprovam como uma consultoria especializada pode gerar resultados rápidos e consistentes, mesmo em ambientes altamente competitivos.
Conclusão
Mais do que números, este case mostra que clareza financeira, uso de dados em tempo real e planejamento estratégico bem executado são elementos-chave para transformar negócios com potencial em empresas lucrativas, organizadas e sustentáveis.
Se a sua empresa também fatura bem, mas o lucro não aparece, está na hora de contar com o apoio de quem entende. A MaxUp Consultoria está pronta para ajudar o seu negócio a crescer com solidez e eficiência.