O que uma empresa precisa para alcançar o sucesso? Se você é empreendedor (ou pensa em se tornar um), com certeza já leu muito a respeito de gestão, administração e outros assuntos relacionados. Por isso, hoje vamos falar mais a respeito da consultoria de gestão. Afinal, ela será essencial para o êxito das suas atividades.
Como diz o ditado, o mais difícil não é chegar no topo, mas se manter nele! Assim, toda empresa necessita de processos bem desenvolvidos e atualizados, pois o mercado muda a cada instante.
Dessa forma, a consultoria de gestão visa contribuir para isso. Ou seja, para as empresas permanecerem em um cenário de destaque no mundo corporativo.
Então, veja na sequência deste conteúdo mais informações sobre esse processo. Saiba como ele funciona e as vantagens para a gestão empresarial.
O que é uma consultoria de gestão?
Se você tem uma empresa ou participa da gestão de uma, imagine todos os processos envolvidos no dia a dia dela. Eles são essenciais para que a empresa “vá para a frente”. Ou seja, siga pelos melhores caminhos rumo ao sucesso.
Porém, esses processos muitas vezes são complexos e sofrem mutações ao longo do tempo. Em uma empresa que usa tecnologia, por exemplo, novos sistemas e softwares surgem anualmente (ou mensalmente). Isso exige uma constante adaptação por parte dos gestores.
Mas como identificar essas mudanças? Ou melhor, como aperfeiçoar os processos da empresa? Por meio da consultoria de gestão empresarial!
Assim, ela tem como objetivo otimizar a performance do negócio, solucionando problemas e encontrando novas maneiras de realizar processos. Essas “novas maneiras”, ou novos métodos são fundamentais. Elas visam aproveitar melhor os recursos (materiais e humanos), poupar tempo e impulsionar o negócio de forma geral.
Desse modo, a consultoria de gestão vai ser útil tanto para empresas privadas como para o setor público. Em suma, ela vai fazer um diagnóstico completo de todos os setores da empresa. Assim, apontará o que pode ser feito para alavancar o negócio (além de mostrar os caminhos para fazer isso).
Como funciona uma consultoria em gestão empresarial?
Uma consultoria de gestão envolve várias etapas gerais. Dentro de cada uma, há o que chamamos de etapas secundárias. Depois de todas essas etapas, a consultoria estará apta a fornecer conselhos e outras recomendações para os gestores do negócio.
Mas, para chegar neste “gran finale”, a equipe que vai prestar a consultoria precisa se debruçar com afinco nos processos. Assim, deve analisar dados diariamente. E, por falar nisso, indicamos a leitura do artigo onde falamos mais sobre gestão de indicadores. Ele faz parte da consultoria de gestão empresarial.
Dito isto, veja abaixo as etapas básicas que devem ser seguidas por esse tipo de consultoria.
Definição do objetivo
Toda consultoria de gestão possui um objetivo principal que, geralmente, envolve a resolução de problemas relacionados aos processos. Por exemplo, a capacidade produtiva da empresa pode estar abaixo do esperado mesmo após a realização de investimentos para isso. Nesse caso, o objetivo será encontrar a origem do problema para solucioná-lo.
Abordagem do problema
Seguindo o exemplo acima, após encontrar o problema e definir o objetivo da consultoria, vamos ao próximo passo. Assim, é fundamental determinar como tudo isso será abordado pela equipe. Ou seja, como a consultoria pretende se aprofundar no assunto e investigar esse problema?
Coleta e análise de dados
Para encontrar as soluções mais eficientes, a equipe é obrigada a coletar e analisar dados concretos. Não há como apontar soluções para otimizar processos sem a coleta e análise de dados. Isso é fato!
Orientações e recomendações
Após analisar os dados coletados, a equipe de consultoria poderá apontar as melhores soluções para a resolução do problema. Ou seja, para que a empresa alcance o objetivo traçado lá na primeira etapa. A apresentação dos dados vai dar credibilidade e sustentar aquilo que a consultoria achar que é necessário fazer.
Implantação
Não basta que a equipe de consultoria mostre o melhor caminho para os gestores. A empresa precisa implantar de forma efetiva as recomendações, promovendo mudanças que visam melhorar o desempenho do negócio.
Quais as vantagens de uma consultoria de gestão?
A consultoria de gestão proporciona inúmeras vantagens para todo tipo de negócio. Todas elas mostram a importância desse processo para o aumento do faturamento e lucro da empresa. Dessa forma, veja alguns benefícios da consultoria de gestão empresarial.
Redução do retrabalho
Processos equivocados dentro de uma empresa criarão o que chamamos de retrabalho. Ele consiste na realização do mesmo processo ou tarefa mais de uma vez. Além de desperdiçar recursos, o retrabalho requer um tempo precioso dos colaboradores.
Em suma, o retrabalho traz muitos prejuízos para toda a equipe. Assim, a consultoria de gestão, ao analisar os processos da empresa, poderá apontar soluções para evitar esse problema.
Dessa forma, os processos serão otimizados, gerando benefícios para todos. E, consequentemente, isso vai refletir no faturamento da empresa e até mesmo na satisfação dos clientes.
Foco total no trabalho
Vamos pensar na seguinte lógica: o que acontece quando a sua equipe precisa se debruçar sobre problemas relacionados aos processos da empresa? Ela perde tempo e gasta uma energia valiosa que pode fazer falta mais para frente.
Mas isso pode ser evitado ao contar com uma equipe específica para a consultoria de gestão. Afinal de contas, seus colaboradores e os gestores da empresa poderão focar exclusivamente no trabalho a ser feito.
Na prática, você delega a consultoria de gestão para pessoas especializadas no assunto. Assim, a sua empresa terá uma melhor organização e ainda otimizará de forma eficiente os processos.
Experiência de gestão
Todas as soluções e sugestões apresentadas pela equipe de consultoria te ajudarão a adquirir mais experiência na gestão da empresa.
Em suma, haverá uma troca de aprendizado que agregará na administração do negócio. Com isso, você ou os demais gestores da empresa passarão tranquilidade para os colaboradores, exercendo uma liderança natural sobre eles.
Olhar inovador
Como falamos no início deste artigo, os processos mudam de tempos em tempos. Ou melhor, se atualizam, visando resultados mais eficientes.
Sem nenhum tipo de consultoria, talvez sua empresa fique um pouco para trás em relação aos concorrentes. E provavelmente você não vai perceber isso!
Dessa forma, a consultoria de gestão vai permitir que você tenha uma visão mais abrangente. E isso sobretudo em relação às constantes atualizações dos processos empresariais.
Resumindo: você desenvolverá um olhar inovador. E ele será essencial para o crescimento do negócio e para que ele se mantenha no topo por bastante tempo.
Consultoria de gestão: conclusão
Então, a consultoria de gestão será fundamental para sua empresa. Respondendo à pergunta do título deste artigo: sim, seu negócio precisa de uma consultoria desse tipo.
Mas ela não pode ser feita de qualquer jeito! O segredo é contar com pessoas qualificadas e empenhadas na identificação das melhorias necessárias para os processos da empresa.
Por isso, você pode confiar na Max Up Consultoria. Oferecemos consultorias personalizadas para sua empresa, sempre prezando pela eficiência nos resultados.
Procuramos entender as características específicas de cada negócio. Nosso intuito de elaborar métodos exclusivos visando o crescimento dele, pensando a médio e longo prazo. E tudo isso com muita troca de experiências. Afinal, entendemos que todas as pessoas podem se ajudar na busca por soluções no ramo empresarial.
Então, entre em contato conosco hoje mesmo e saiba mais sobre nossos serviços!